吉利再次進(jìn)行業(yè)務(wù)整合 3家零部件公司被剝離

汽車(chē)已經(jīng)成了大多數人生活中必備的交通工具了,隨著(zhù)人們對汽車(chē)需求量的加大,汽車(chē)公司也多了起來(lái)。每天都有一些車(chē)企的最新動(dòng)態(tài)都頗受關(guān)注的,那么接下來(lái)就由小編來(lái)給大家分享下小編所收集到汽車(chē)資訊方面相關(guān)的信息吧
11月7日,吉利汽車(chē)(00175.HK)發(fā)布收購公告,通報了其擁有99%權益的附屬公司——吉利羅佑收購浙江吉利的寶雞吉利發(fā)動(dòng)機有限公司、浙江吉利及上海華普的浙江義利汽車(chē)零部件有限公司、吉利控股的寧波上中下自動(dòng)變速器有限公司,共3家公司的全部注冊資本的信息,總交易金額達18.33億元。為什么要舉行一場(chǎng)如何巨額的內部交易?吉利汽車(chē)目的何在?
吉利業(yè)務(wù)整合由來(lái)已久
根據吉利汽車(chē)公告內容,寶雞吉利發(fā)動(dòng)機有限公司與浙江義利汽車(chē)零部件有限公司主要從事研發(fā)、生產(chǎn)及銷(xiāo)售汽車(chē)發(fā)動(dòng)機及相關(guān)售后零件。寧波上中下自動(dòng)變速器有限公司主要從事研發(fā)、生產(chǎn)及銷(xiāo)售變速器及相關(guān)售后零件。
另外值得關(guān)注的是,公告中亦提出,吉利與領(lǐng)克及吉利控股于11月7日訂立動(dòng)力總成系統銷(xiāo)售協(xié)議。據此,該集團于上述收購事項完成后,向領(lǐng)克集團及吉利控股集團銷(xiāo)售該等目標公司生產(chǎn)的汽車(chē)發(fā)動(dòng)機、變速器及相關(guān)售后零件,自2018年1月1日起至2020年12月31日止為期3年。擬定動(dòng)力總成系統銷(xiāo)售年度上限分別為人民幣91.79億元、人民幣145.56億元及人民幣156.61億元。
吉利汽車(chē)此舉意在業(yè)務(wù)整合,此次除了動(dòng)力總成業(yè)務(wù)的整合,還有產(chǎn)銷(xiāo)體系的整合。
一位多年關(guān)注吉利汽車(chē)發(fā)展的財經(jīng)媒體人士告訴記者,借助這些動(dòng)作,吉利汽車(chē)將盤(pán)活資產(chǎn),增強產(chǎn)業(yè)融合度,減少之后關(guān)聯(lián)交易的成本。該人士同時(shí)表示,吉利汽車(chē)業(yè)務(wù)整合由來(lái)已久,這次的公告只是其業(yè)務(wù)整合步伐中的一步。
2014年吉利汽車(chē)開(kāi)啟品牌“瘦身”戰略之際,吉利汽車(chē)總裁安聰慧就公開(kāi)表示,未來(lái)吉利汽車(chē)會(huì )更全面整合吉利集團旗下資源,同時(shí)借助外力優(yōu)勢資源來(lái)打造具有國際競爭力的汽車(chē)集團。這一點(diǎn)在近兩年吉利汽車(chē)的一系列動(dòng)作中表現尤為突出,領(lǐng)克的合資身份轉換,新能源業(yè)務(wù)的整合,動(dòng)力總成業(yè)務(wù)的整合,以及各項業(yè)務(wù)之間的關(guān)聯(lián)交易……吉利汽車(chē)步步為營(yíng),將業(yè)務(wù)整合步伐走地穩、準、狠。
行業(yè)新勢不容逆轉
“其實(shí)不只是吉利汽車(chē),現在很多車(chē)企都在借助這種模式來(lái)提升自身的市場(chǎng)競爭力。”全聯(lián)車(chē)商投資管理公司總裁曹鶴告訴記者,如此前的比亞迪發(fā)布公告稱(chēng)剝離汽車(chē)座椅業(yè)務(wù)至新的合資公司,車(chē)企的這類(lèi)“瘦身”舉動(dòng)一是為了組合股權關(guān)系,二是為了進(jìn)行整合業(yè)務(wù)板塊。
曹鶴指出,這類(lèi)運作模式可促使車(chē)企的業(yè)務(wù)更加清晰,進(jìn)而實(shí)現不同板塊之間的最佳協(xié)同效應,增加經(jīng)營(yíng)靈活性,同時(shí)防止重復投資,有利于減輕資產(chǎn)負擔。同時(shí)曹鶴還認為隨著(zhù)車(chē)企某優(yōu)勢業(yè)務(wù)板塊的獨立運作,有可能實(shí)現面向整個(gè)市場(chǎng)的全面供應。這一點(diǎn)在此前比亞迪的汽車(chē)座椅業(yè)務(wù)分拆上已有所體現。
除了車(chē)企自身不同業(yè)務(wù)板塊之間的整合外,目前行業(yè)內還出現了跨企業(yè)合作,優(yōu)勢資源共享的趨勢,如此前的上汽、東風(fēng)、長(cháng)安分別以不同形式與寧德時(shí)代合作的案例。中國汽車(chē)工業(yè)協(xié)會(huì )副秘書(shū)長(cháng)葉盛基表示,車(chē)企通過(guò)參股、控股、股份交換等形式結成互補合作的利益共同體,是一種可以實(shí)現降低生產(chǎn)研發(fā)成本、縮短產(chǎn)品開(kāi)發(fā)周期、提升品質(zhì)并實(shí)現經(jīng)濟效益最大化的新模式。
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