汽車(chē)已經(jīng)成了大多數人生活中必備的交通工具了,隨著(zhù)人們對汽車(chē)需求量的加大,汽車(chē)公司也多了起來(lái)。每天都有一些車(chē)企的最新動(dòng)態(tài)都頗受關(guān)注的，那么接下來(lái)就由小編來(lái)給大家分享下小編所收集到汽車(chē)資訊方面相關(guān)的信息吧(以下內容來(lái)自于網(wǎng)絡(luò )非小編所寫(xiě)，如有侵權請與站長(cháng)聯(lián)系刪除)

根據公司戰略發(fā)展需要，長(cháng)城汽車(chē)哈弗品牌總經(jīng)理文飛將升任長(cháng)城汽車(chē)沙龍智行CEO，負責長(cháng)城汽車(chē)沙龍智行的各項業(yè)務(wù)管理工作。沙龍智行作為長(cháng)城汽車(chē)打造的全新品牌，將加速企業(yè)向全球化科技出行公司轉型，助力中國汽車(chē)品牌向上，向綠色智慧出行升級。同時(shí)，開(kāi)放包容、不斷創(chuàng )新的人才隊伍建設，將進(jìn)一步激發(fā)長(cháng)城汽車(chē)的創(chuàng )新活力。

不拘一格 著(zhù)力打造全新高端智能電動(dòng)汽車(chē)品牌

隨著(zhù)全球汽車(chē)產(chǎn)業(yè)向智能化、新能源不斷變革，競爭不斷加劇，長(cháng)城汽車(chē)基于對未來(lái)汽車(chē)發(fā)展的思考，成立沙龍智行，致力于打造全新的高端智能電動(dòng)車(chē)品牌。長(cháng)城汽車(chē)布局高端智能汽車(chē)賽道的同時(shí)，創(chuàng )新發(fā)展模式和人才機制，以此在高勢能、高認知的市場(chǎng)中，樹(shù)立全新的中國智能汽車(chē)品牌形象。

文飛自2018年加盟長(cháng)城汽車(chē)，歷任哈弗品牌營(yíng)銷(xiāo)副總經(jīng)理、哈弗品牌營(yíng)銷(xiāo)總經(jīng)理和哈弗品牌總經(jīng)理。他帶領(lǐng)哈弗品牌強化用戶(hù)運營(yíng)，取得長(cháng)足發(fā)展，哈弗品牌用戶(hù)基盤(pán)不斷擴大。特別是在2020年長(cháng)城汽車(chē)全面變革中，哈弗品牌的用戶(hù)化蛻變取得了巨大成功。

2020年，哈弗品牌推出了第三代哈弗H6、大狗、初戀等熱門(mén)新車(chē)，在全新情感價(jià)值品牌營(yíng)銷(xiāo)理念賦能下，產(chǎn)品矩陣不斷豐富，產(chǎn)品形象更加年輕化、個(gè)性化。2020年哈弗品牌全年銷(xiāo)量超75萬(wàn)輛，各品類(lèi)車(chē)型均取得了亮眼成績(jì)：哈弗H6穩坐中國SUV銷(xiāo)量冠軍；哈弗大狗上市三個(gè)月，月銷(xiāo)量突破萬(wàn)輛；哈弗H9奪得2020年中國品牌越野SUV銷(xiāo)量第一；哈弗M6銷(xiāo)量同比增長(cháng)30%。得益于品牌多年積累，哈弗連續11年獲得國內SUV市場(chǎng)銷(xiāo)量冠軍，全球用戶(hù)累計超650萬(wàn)。

文飛任職沙龍智行CEO后，依托在哈弗品牌任職期間體系化、用戶(hù)化的管理思維，以及數百萬(wàn)級體量的品牌經(jīng)驗，將為沙龍智行發(fā)展新品牌和新市場(chǎng)提供重要助力。

創(chuàng )新管理機制 構建開(kāi)放、包容的人才成長(cháng)生態(tài)

長(cháng)城汽車(chē)鼓勵人才創(chuàng )新，倡導開(kāi)放、包容的企業(yè)文化，公平公正的人才機制，暢通無(wú)阻的晉升機制，將企業(yè)打造成一個(gè)更高效、更開(kāi)放、更有吸引力的平臺化組織，為各方人才提供了更加廣闊的施展舞臺。

2020年7月，長(cháng)城汽車(chē)成立三十周年之際，宣布向全球化科技出行公司轉型，開(kāi)啟企業(yè)全面變革。變革組織機制，成立“一車(chē)一品牌一公司”，設立企業(yè)數字化中心和產(chǎn)品數字化中心；煥新企業(yè)文化，重塑品牌營(yíng)銷(xiāo)價(jià)值理念，企業(yè)形象、產(chǎn)品形象全面升級。而在此次全方位、徹底的企業(yè)變革中，人才管理機制創(chuàng )新是重中之重。

長(cháng)城汽車(chē)在人才選拔上堅持“不拘一格，各盡其才”的策略，打破組織機構限制，打破管理層級差異，打破年齡資歷壁壘，實(shí)行“輪值總裁制”，進(jìn)行“去總化”改革，實(shí)現從職位向職能角色的真正轉變。

目前，長(cháng)城汽車(chē)正在打造一個(gè)高效、開(kāi)放、有吸引力的事業(yè)平臺，鼓勵員工由“打工者”向“創(chuàng )業(yè)者”，向“合伙人”的角色轉變，充分激發(fā)人才能動(dòng)性和創(chuàng )新力。此次調任，正是長(cháng)城汽車(chē)深化組織機制變革、創(chuàng )新人才管理機制的一次體現。

在人才領(lǐng)域的改革還將繼續，為了加速人才隊伍國際化，長(cháng)城汽車(chē)還將構建“全球人才活水計劃”，讓更多的優(yōu)秀員工，向異地作戰、海外作戰、重點(diǎn)業(yè)務(wù)等模塊橫向流通，徹底激活員工的潛能。

年輕化、國際化、具有豐富一線(xiàn)經(jīng)驗的人才隊伍，是長(cháng)城汽車(chē)未來(lái)發(fā)展的核心競爭力之一。堅持在戰火中優(yōu)選優(yōu)秀人才，在實(shí)戰中選拔干部，建立公平公正、柔性高效的干部任用機制，是長(cháng)城汽車(chē)培養人才、留住人才的硬性保障，也是其向現代化企業(yè)發(fā)展的內在支撐。

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