最近小茹姐發(fā)現現代化的員工福利管理方法使福特汽車(chē)公司更加關(guān)注這個(gè)話(huà)題相信很多小伙伴們都很感興趣吧,那么今天就帶大家了解下現代化的員工福利管理方法使福特汽車(chē)公司更加關(guān)注的具體詳情,那么小茹姐就來(lái)給大家說(shuō)說(shuō)具體的一些問(wèn)題吧,希望對大家有所幫助。

一名由FORD工程師轉變?yōu)樾睦韺W(xué)家的汽車(chē)制造商正在領(lǐng)導這家汽車(chē)制造商的新戰略，該戰略旨在通過(guò)提供在職“正念”培訓來(lái)提高員工的工作效率和福利。

作為在Blue Oval服役36年的電氣系統工程師，Phillip Chen Yi Mei認識到，在完成了有關(guān)正念對幸福感影響的論文之后，福特員工可以通過(guò)一些簡(jiǎn)單的心理訓練技術(shù)來(lái)提高他們的生產(chǎn)率。

2015年初始試點(diǎn)計劃的參與率躍升了125%，促使福特在其3億美元的研究和開(kāi)發(fā)預算中投資了另一部分，以在最初的82名參與者之外，將計劃擴展到另外100名管理人員。

據福特全球未來(lái)學(xué)家謝里爾·康納利(Sheryl Connelly)稱(chēng)，三分之二的澳大利亞人將注意力放在正念上，即專(zhuān)注于感受和個(gè)人經(jīng)歷的做法，不只是一個(gè)時(shí)髦的詞，而是大約一半的人在努力優(yōu)先考慮這些技巧。

她說(shuō)：“澳大利亞人認為正念不僅僅是一種時(shí)尚，他們認為正念正在成為我們社會(huì )的核心組成部分。” “這對于像福特這樣的公司以及政府官員等其他公司來(lái)說(shuō)很重要，因為它可以導致重要的行為改變。”

福特說(shuō)，擴大的培訓計劃使福特員工有機會(huì )探索新興趨勢并將這些方法融入他們的生活，這對雇員和雇主均有利。

一項研究發(fā)現，典型的上班族每小時(shí)最多檢查電子郵件70次，每三分鐘中斷一次，大約需要28分鐘才能恢復工作，這突出表明了提高生產(chǎn)率的潛力。

在為期四天的非現場(chǎng)培訓課程中，向福特員工教授了改善健康和臨時(shí)有效性的技術(shù)，以及如何將其應用到包括工作環(huán)境在內的日?；顒?dòng)中。

“我對心理學(xué)的興趣大約始于15年前，在完成論文時(shí)，我專(zhuān)注于如何使用正念訓練來(lái)改善商業(yè)環(huán)境中高級管理人員的個(gè)人健康和效率，”陳義美先生說(shuō)。

“福特在培訓和開(kāi)發(fā)方面的投資使我們能夠在創(chuàng )造一個(gè)注重員工正念的環(huán)境的同時(shí)更加協(xié)作，進(jìn)行更多創(chuàng )新。”

福特表示，培訓課程是其“激進(jìn)的新創(chuàng )新議程”的一部分，該議程正在全球范圍內推廣，并得到了福特澳大利亞總裁兼首席執行官Graeme Whickman的廣泛支持。

Whickman先生說(shuō)：“我們致力于營(yíng)造一種組織文化，在這種文化中存在強烈的'家庭'意識，重視良好的關(guān)系，團隊合作是內部激勵，人們真正地受到重視，增強能力和員工參與本質(zhì)上是我們本質(zhì)的一部分。”

“在已經(jīng)完成第一階段培訓計劃的82名員工中，我們已經(jīng)承諾再向100名福特經(jīng)理進(jìn)行正念培訓，并進(jìn)行討論以將其提供給所有員工。”

　　免責聲明：本文由用戶(hù)上傳，與本網(wǎng)站立場(chǎng)無(wú)關(guān)。財經(jīng)信息僅供讀者參考，并不構成投資建議。投資者據此操作，風(fēng)險自擔。 如有侵權請聯(lián)系刪除！