汽車(chē)已經(jīng)成了大多數人生活中必備的交通工具了,隨著(zhù)人們對汽車(chē)需求量的加大,汽車(chē)公司也多了起來(lái)。每天都有一些車(chē)企的最新動(dòng)態(tài)都頗受關(guān)注的，那么接下來(lái)就由小編來(lái)給大家分享下小編所收集到汽車(chē)資訊方面相關(guān)的信息吧

如果不是實(shí)打實(shí)的財報數據擺在眼前，誰(shuí)也不會(huì )相信一家汽車(chē)零部件廠(chǎng)商可以用十年時(shí)間將營(yíng)業(yè)額翻了1000倍；誰(shuí)也不會(huì )想到一個(gè)來(lái)自中國的民營(yíng)企業(yè)可以相繼收購6家國際知名的外資公司，一躍成為世界級的汽車(chē)零部件企業(yè)?？此破孥E式的超越，都被來(lái)自中國寧波的均勝電子逐一實(shí)現。作為一汽-大眾的A級供應商，均勝電子既鑄就了自身的輝煌，也用卓越的成績(jì)證明，十年前與一汽-大眾達成的合作是最敢為人先的決定。

坐落于寧波高新技術(shù)園區內的均勝集團因為現有廠(chǎng)房規模已經(jīng)無(wú)法滿(mǎn)足訂單需求，所以在現址所在地旁又興建了一所占地180畝的新工業(yè)城。“城內”包含了集團總部、行政總部、上市公司辦公區、研發(fā)中心以及部分子公司的生產(chǎn)基地?，F代化的建筑風(fēng)格和齊全的配套設施，使其成為一座名副其實(shí)的電子科技工業(yè)城。

均勝集團的董事長(cháng)王劍峰畢業(yè)于中國美院，藝術(shù)生的出身讓他對建筑設計有很高的審美標準，所以均勝集團廠(chǎng)區的建筑、綠化、花園式的布局他都親自參與了設計。甚至連員工餐廳都被他打造成猶如五星級酒店式的自助餐廳，優(yōu)雅現代的裝潢，富有藝術(shù)感的吊燈，讓置身于其中就餐的員工感到滿(mǎn)滿(mǎn)的幸福感和優(yōu)越感。

和大多數中國的零部件商一樣，均勝電子在2004年成立之初只是一家不起眼的民營(yíng)企業(yè)，王劍峰憑著(zhù)在房地產(chǎn)業(yè)攢下的第一桶金創(chuàng )辦了均勝電子，毅然投身毛利微薄的汽車(chē)零部件行業(yè)，只是因為單純的喜愛(ài)。到2006年，均勝電子的營(yíng)業(yè)額僅有2300萬(wàn)元，直到均勝遇到了一汽-大眾，雙方建立了供應關(guān)系，一切才開(kāi)始發(fā)生了轉變。

2006年，均勝電子與一汽-大眾正式簽署了零部件供應合同，成為一汽-大眾眾多供應商中的一員。隨后，憑借與整車(chē)廠(chǎng)同步設計開(kāi)發(fā)的發(fā)展理念，均勝電子很快在同行業(yè)細分市場(chǎng)中脫穎而出，在2008年就成為了大眾品牌的A級供應商。大眾品牌不僅為均勝帶來(lái)了零部件的訂單，更輸出了代表德國制造最高品質(zhì)的質(zhì)量體系，將均勝的產(chǎn)品帶入了世界一流零部件供應商的行列，由此奠定了均勝電子可靠的品牌形象。

通過(guò)十年的合作，雙方的供應關(guān)系愈發(fā)默契和深入，來(lái)自大眾品牌的訂單已經(jīng)占到均勝電子31.9%的份額，是均勝最重要的客戶(hù)。憑靠領(lǐng)先的創(chuàng )新設計、生產(chǎn)制造和品質(zhì)管理能力，均勝電子成為寶馬、奔馳、通用和福特等汽車(chē)制造商的A級供應商，并屢獲保時(shí)捷、大眾、通用等汽車(chē)制造商優(yōu)秀供應商獎。

均勝電子股份有限公司 功能件事業(yè)部董事長(cháng) 劉玉達

談到與一汽-大眾的合作，均勝電子功能件事業(yè)部董事長(cháng)劉玉達很是感慨，他坦言，“在質(zhì)量體系方面，均勝電子是在一汽-大眾的支持下成長(cháng)起來(lái)的，包括人力資源的提升也離不開(kāi)一汽-大眾定期對技術(shù)人員全方面的知識培訓。通過(guò)對一汽-大眾管理體系的學(xué)習，我們企業(yè)運營(yíng)管理能力也快速做到了與國際同步，這也為均勝在收購多家外資供應商之后，可以在管理層面快速融入當地文化打下了堅實(shí)的基礎。”

事實(shí)的確如此，為了幫助供應商能力快速提升，一汽-大眾會(huì )定期對他們進(jìn)行培訓，培訓內容包含管理、物流、質(zhì)量、生產(chǎn)鏈、供應鏈管理等等方面。經(jīng)過(guò)系統培訓，均勝電子的質(zhì)保能力、體系能力、成本控制能力、項目管理能力、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)能力都得到了很大提高，德國大眾方面對均勝電子的信賴(lài)度也越來(lái)越高。

根據劉玉達的介紹，目前均勝電子為德國大眾品牌供應的零部件達到5大類(lèi)別，包括洗滌系統、渦輪增壓管、空調系統、郵箱蓋、后視鏡。其中，洗滌系統已經(jīng)達到德國大眾全球產(chǎn)品100%的全覆蓋率，渦輪增壓管的覆蓋率也達到了國產(chǎn)化產(chǎn)品的100%。與此同時(shí)，均勝電子與大眾汽車(chē)的合作還在不斷深化，今后或將在新能源產(chǎn)品的電池控制系統方面展開(kāi)進(jìn)一步的合作。

如今，通過(guò)企業(yè)創(chuàng )新升級和多次實(shí)施海外并購，均勝電子提前實(shí)現全球化和轉型升級的戰略目標。包括智能HMI、自動(dòng)駕駛、ADAS、BMS、智能車(chē)聯(lián)、V2X技術(shù)、電動(dòng)車(chē)無(wú)線(xiàn)充電等都是均勝電子的“明星產(chǎn)品”。在全球17個(gè)國家擁有超過(guò)20家生產(chǎn)及銷(xiāo)售基地，三大核心研發(fā)中心。均勝電子現有員工2萬(wàn)余名，研發(fā)人員逾3500人，2016年實(shí)現營(yíng)收達到186億元人民幣，到今年三季度營(yíng)收已經(jīng)超過(guò)200億元人民幣，相比品牌成立之初實(shí)現了1000倍的增長(cháng)。

在均勝瑞普生產(chǎn)線(xiàn)車(chē)間外，《選車(chē)網(wǎng)》觀(guān)察到，幾千平方米的廠(chǎng)房?jì)人械臋C器完全實(shí)現了自動(dòng)化生產(chǎn)，零件地搬運由無(wú)人駕駛的自動(dòng)搬運車(chē)運送到指定位置，碩大的廠(chǎng)房?jì)戎挥惺畮酌夹g(shù)工人進(jìn)行作業(yè)，而他們只是對機器的正常運轉進(jìn)行監測。均勝電子的工程師告訴我們，當特斯拉的考察團隊到均勝進(jìn)行評估時(shí)，對如此高標準的生產(chǎn)線(xiàn)表示非常驚訝，他們完全沒(méi)想到中國的零部件企業(yè)已經(jīng)可以達到世界一流的制造水平。隨后，特斯拉放心地將最新車(chē)型Model 3的多個(gè)系統和部件交由均勝全資收購的子公司KSS提供。

劉玉達在總結均勝電子的成功經(jīng)驗時(shí)用“敢為人先”來(lái)概括，先一步與一汽-大眾達成供應關(guān)系；先一步學(xué)習到德國大眾先進(jìn)的質(zhì)量體系；先一步進(jìn)行海外并購；先一步研發(fā)智能系統，正是每一步都敢為人先，才成就了均勝電子驚人的超越。

在均勝電子幾何式爆發(fā)的成長(cháng)過(guò)程中，一汽-大眾又扮演著(zhù)極為重要的角色，不僅是均勝電子最重要的客戶(hù)之一，也是上游供應商的領(lǐng)路者，憑借一汽-大眾的帶動(dòng)，一大批像均勝這樣的民營(yíng)企業(yè)發(fā)展壯大，成為具有一流供應能力、品質(zhì)保障能力、同步創(chuàng )新開(kāi)發(fā)能力的國際一流供應商，擁有了更多的話(huà)語(yǔ)權。

如果說(shuō)做均勝電子的員工是幸福的，那么作為一汽-大眾的供應商也同樣是幸福的?！哆x車(chē)網(wǎng)》隨后還將走訪(fǎng)更多一汽-大眾的供應商，繼續去探尋幸福背后的故事。

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