如果您需要一些樂(lè )觀(guān)來(lái)點(diǎn)亮您的DevOps搜索，不要打開(kāi)一個(gè)描述理想候選人的新技能報告。DevOps研究所報告說(shuō)，這個(gè)職位是一個(gè)混合型職位，它結合了以前在同一職位上找不到的技能。在這種情況下，這意味著(zhù)擁有深厚的技術(shù)技能以及能夠在高水平上協(xié)作和溝通。

在《Upskilling 2020:企業(yè)DevOps技能報告》(Upskilling 2020: Enterprise DevOps Skills Report)中，DevOps研究所發(fā)現，2020年的三大必備技能是:

在數字化轉型的這個(gè)階段，DevOps領(lǐng)導者必須對開(kāi)發(fā)、運維和自動(dòng)化所面臨的問(wèn)題有一個(gè)整體的觀(guān)點(diǎn)和理解。

招聘仍然是技術(shù)和人力資源領(lǐng)導者面臨的最大挑戰。在DevOps研究所的調查中，58%的受訪(fǎng)者表示很難找到合適的人選，48%的人表示一旦找到合適的人選，也很難留住他們。

參見(jiàn):防止開(kāi)發(fā)人員精力枯竭的10種方法(免費PDF)

DevOps研究所將理想的DevOps領(lǐng)導者描述為擁有4- e的組合:經(jīng)驗和專(zhuān)業(yè)技能，探索和執行力。這個(gè)“e型”的DevOps人類(lèi)有以下三種經(jīng)驗:

DevOps研究所與1200名IT專(zhuān)業(yè)人員進(jìn)行了交談，以確定哪些技能對DevOps的角色和數字轉換計劃至關(guān)重要。

超過(guò)50%的受訪(fǎng)者表示，向DevOps角色的轉變非常困難。管理DevOps轉換所需的人員、流程和技術(shù)同樣具有挑戰性。這種轉變是信息技術(shù)傳統結構的根本變化。這種變化可能會(huì )威脅到已經(jīng)建立的部門(mén)和對現狀感到滿(mǎn)意的團隊成員。

很難找到DevOps候選者的一個(gè)原因是管道太細。大多數公司沒(méi)有正式的交叉培訓，因此IT操作人員學(xué)習安全實(shí)踐的機會(huì )很低。人際交往技能可以傳授，但在工作中這樣做的機會(huì )很少。2020年技能報告反映了這一不足，38%的受訪(fǎng)者表示，他們的公司沒(méi)有技能提升項目。21%的人表示，他們的組織正在開(kāi)發(fā)一個(gè)。好消息是，31%的受訪(fǎng)者表示有一個(gè)正式的培訓項目。

技術(shù)技能是在學(xué)校里教的，但領(lǐng)導能力和人際交往能力不是。IT領(lǐng)導者應該推動(dòng)這種培訓，為新領(lǐng)導者建立渠道。

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DevOps研究所與1200名工程師進(jìn)行了交談，為這個(gè)新的IT職位定義了合適的技能，并發(fā)現人類(lèi)技能與技術(shù)技能同樣重要。

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