本地化是指在南非組裝或制造機動(dòng)車(chē)零部件和成本的比例增加，而不是進(jìn)口的過(guò)程。這個(gè)過(guò)程代表了一個(gè)重要的機會(huì )來(lái)改變汽車(chē)行業(yè)，并引導廣泛的黑人經(jīng)濟賦權(B-BBEE) 參與者進(jìn)入其供應鏈。五十鈴連續第二年保持汽車(chē)行業(yè)領(lǐng)先的 B-BBEE Level 1。

為了與南非汽車(chē)總體規劃 (SAAM) 設定的目標和愿望保持一致，即到 2035 年確保本地附加值達到 60%，五十鈴已將本地化作為業(yè)務(wù)的關(guān)鍵戰略要務(wù)。五十鈴汽車(chē)南非公司總裁兼首席執行官 Billy Tom 表示：“本地化對于汽車(chē)行業(yè)的轉型至關(guān)重要。SAAM 2035 將使汽車(chē)行業(yè)的年產(chǎn)量從 60 萬(wàn)輛增長(cháng)到 140 萬(wàn)輛。這為我們提供了一個(gè)巨大的機會(huì )來(lái)支持黑人擁有的汽車(chē)供應商在該行業(yè)建立業(yè)務(wù)。這將有助于推動(dòng)轉型并創(chuàng )造就業(yè)機會(huì )。”

“在相關(guān)商品的知識產(chǎn)權得到保障的情況下，我們與當地的供應合作伙伴合作，開(kāi)發(fā)必要的能力，以在南非可持續地生產(chǎn)這些商品，”五十鈴汽車(chē)南非公司商業(yè)運營(yíng)高級副總裁 Komane Pitso 說(shuō)。

由于 580 萬(wàn)蘭特的投資，供應商現在擁有制造五十鈴所需部件所需的必要機械和設備。通過(guò)這一過(guò)程，五十鈴有機會(huì )與 107 家本地零部件制造商合作，保持本地增值內容足跡，并為本地零部件制造商創(chuàng )造至少 235 個(gè)新的就業(yè)機會(huì )。

“我們本地化戰略的一個(gè)例子是 Isuzu Motors South Africa 與位于 Gqeberha 的 73% 黑人擁有的供應商 Acoustics 之間的合作伙伴關(guān)系。他們獲得了專(zhuān)為新款 D-Max bakkie 設計的音響和地毯裝配合同。Acoustics 負責制造較小的行李箱內襯，通過(guò)安裝本地乙烯基墊幫助五十鈴實(shí)現了行業(yè)第一。

“如果我們要利用本地內容，我們必須以不同的方式做事，聲學(xué)就是利用本地內容和功能的一個(gè)例子。在過(guò)去的幾十年里，設計能力已經(jīng)轉變?yōu)楦涌鐕?，因此我們必須在本地參與，”Pitso 說(shuō)。

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