領(lǐng)先的行業(yè)人物參加了由安永、BusinessLive和曼徹斯特晚報舉辦的大曼徹斯特科技50強活動(dòng)大曼徹斯特科技行業(yè)的一些領(lǐng)物在圓桌會(huì )議上分享了他們對該行業(yè)狀況的看法。

為了紀念曼徹斯特晚報和BusinessLiveTech50名單的發(fā)布，贊助商EY與他們一起進(jìn)行了虛擬討論，該討論也進(jìn)行了直播。

BusinessLive的編輯主持人AlistairHoughton與英國和I安永私人客戶(hù)服務(wù)負責人VictoriaPrice、Assenty創(chuàng )始人Chi-ChiEkweozor、NorthEdge總監LiamMay和Matillion首席執行官MatthewScullion一同加入。

SwiscotGroup首席執行官兼GSIConsulting聯(lián)合創(chuàng )始人VikasShah、TechNorthAdvocates聯(lián)合創(chuàng )始人NaomiTimperley、SCANComputers首席執行官ElanRaja和十四IP董事總經(jīng)理NeilTolley也出席了圓桌會(huì )議。

安永的維多利亞·普萊斯說(shuō)：“我認為我們作為一個(gè)地區最大的優(yōu)勢之一是大學(xué)畢業(yè)生的人才和素質(zhì)，以及人們接受教育的課程和事物數量的日益多樣化在，只是為公司創(chuàng )造了一個(gè)夢(mèng)幻般的游泳池。

“而且我認為曼徹斯特真正有利于它的另一件事是正在創(chuàng )建的生態(tài)系統。”

Assenty創(chuàng )始人Chi-ChiEkweozor補充說(shuō)：“因此，對于那些觀(guān)看大學(xué)課程排行榜的人來(lái)說(shuō)，曼徹斯特在計算機科學(xué)方面的評價(jià)很高。

“就學(xué)術(shù)專(zhuān)長(cháng)而言，有很多投入和歷史研究，而那些獻身于實(shí)際開(kāi)發(fā)我們認為理所當然的東西的人。

“我很高興看到生態(tài)系統似乎如何擴展以涉及更多人，并且非常非常歡迎。”

NorthEdge主管LiamMay補充說(shuō)，他認為這兩個(gè)關(guān)鍵詞是“人才和生態(tài)系統”。

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SCANComputers的首席執行官ElanRaja也表示，曼徹斯特的大量學(xué)生是“一個(gè)巨大的人才庫”，大學(xué)提供的課程也為科技提供了“良好的傳送帶”。

TechNorthAdvocates的聯(lián)合創(chuàng )始人NaomiTimperley說(shuō)：“我想說(shuō)，我們在曼徹斯特的生態(tài)系統顯然比倫敦要小，但它的聯(lián)系要緊密得多。

“我看到很多初創(chuàng )公司幫助其他初創(chuàng )公司走上這條路，這真的很棒。”

十四知識產(chǎn)權董事總經(jīng)理尼爾托利說(shuō)：“我來(lái)自一個(gè)貧困的背景，有很多人沒(méi)有上大學(xué)，也無(wú)法通過(guò)那種方式。

“一開(kāi)始的問(wèn)題是關(guān)于優(yōu)勢;毫無(wú)疑問(wèn)的人才和人才、友善、創(chuàng )新的開(kāi)放性，但我們還有所有沒(méi)有上大學(xué)的人。

“我認為很大一部分不僅僅是那些上大學(xué)的人;我們將大量人才凝聚在一起，該地區的所有企業(yè)都應該記住利用這些人才。”

Matillion首席執行官MatthewScullion說(shuō)：“我認為我們在以曼徹斯特為中心的西北部的文化和精神也非常有幫助。

“這是一個(gè)天生的創(chuàng )業(yè)之地，但也非常務(wù)實(shí)和友好。

“即使是最復雜的業(yè)務(wù)，最終仍以人為中心，我認為這是一種競爭優(yōu)勢，尤其是與我們所在的南部的一些其他生態(tài)系統相比。”

然而，SwiscotGroup的首席執行官兼GSI咨詢(xún)公司的聯(lián)合創(chuàng )始人VikasShah表示，大曼徹斯特停止“與我們自己”競爭并采取更加全球化的觀(guān)點(diǎn)非常重要。

維卡斯·沙阿

他說(shuō)：“在不列顛哥倫比亞省，‘在Covid之前’時(shí)代，我在我們位于美國、阿聯(lián)酋或亞洲的一個(gè)國際站點(diǎn)至少呆了一周或一個(gè)月。

“坦率地說(shuō)，曼徹斯特并沒(méi)有真正在他們的歐洲科技目的地名單上。

“它應該在某些領(lǐng)域，比如電子商務(wù)，因為特別是在電子商務(wù)領(lǐng)域，我們可能在歐洲排名第一，比其他任何地方都多，然后是其他一些領(lǐng)域。

“但我認為真正關(guān)鍵的是確保我們在慶?；顒?dòng)和謙虛之間取得平衡，在某種程度上，我們正在與一個(gè)廣闊的世界競爭——我們不是在與其他英國城市競爭;我們'不是與我們自己競爭。

“有時(shí)，如果我們過(guò)于拘泥于自我祝賀的模式，我們會(huì )忘記這樣一個(gè)事實(shí)，即我們沒(méi)有贏(yíng)得我們認為我們正在贏(yíng)得的比賽，但我們可以，而且我們真的，真的可以。這就是機會(huì )的深度就在這里。”

您從幫助他們度過(guò)大流行的科技公司那里看到了哪些最好和最有趣的創(chuàng )新?

NeilTolley說(shuō)：“我看到了測試公司的許多創(chuàng )新。

“但是，當然，他們的錢(qián)來(lái)得比他們處理得快一點(diǎn)。

“我們所做的讓我感到非常自豪的是，我們?yōu)榫频陿嫿艘粋€(gè)人工智能解決方案，允許客人通過(guò)WhatsApp和其他各種方式說(shuō)話(huà)或發(fā)送消息，并獲得大量查詢(xún)的答案。

“我們設法通過(guò)人工智能消除了對酒店的75%到80%的請求。

“我們在美國進(jìn)行了試點(diǎn)，現在我們正在推廣到數百甚至數千處房產(chǎn)。”

NaomiTimperley說(shuō)：“我所看到的是，創(chuàng )業(yè)公司一開(kāi)始并不害怕創(chuàng )業(yè)。

“人們處于這樣一種境地，如果他們不提出新的工作方式，無(wú)論是服務(wù)還是產(chǎn)品，他們都將不復存在。

“所以我認為，真的，我們被迫進(jìn)行創(chuàng )新。

“看到企業(yè)在這18個(gè)月中幸存下來(lái)，真是太神奇了，因為生存可能是最重要的事情。”

維多利亞·普萊斯說(shuō)：“我們都看到的是，從日常角度來(lái)看，更多地使用技術(shù)。

“在小范圍內，所有企業(yè)都在溝通方式、與團隊和客戶(hù)互動(dòng)的方式等方面進(jìn)行了調整。

“在零售商地區，我們有一些出色的例子，他們以不同的方式使用技術(shù)——當他們的客戶(hù)或顧客無(wú)法觸摸和感受他們過(guò)去進(jìn)入商店和購買(mǎi)的東西時(shí);以及使用虛擬現實(shí)和能夠將自己置身于一件物品中，或者看到鞋子在你身上的樣子。[這些是一些]非常棒的創(chuàng )新想法。

“我認為我們所看到的是可能需要幾年時(shí)間的加速。”

MatthewScullion說(shuō)：“我們整個(gè)團隊必須擁有的知識安全，讓人們能夠指出創(chuàng )新的機會(huì )。

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