汽車(chē)已經(jīng)成了大多數人生活中必備的交通工具了,隨著(zhù)人們對汽車(chē)需求量的加大,汽車(chē)公司也多了起來(lái)。每天都有一些車(chē)企的最新動(dòng)態(tài)都頗受關(guān)注的，那么接下來(lái)就由小編來(lái)給大家分享下小編所收集到汽車(chē)資訊方面相關(guān)的信息吧(以下內容來(lái)自于網(wǎng)絡(luò )非小編所寫(xiě)，如有侵權請與站長(cháng)聯(lián)系刪除)

成立至今22年的廣汽本田（以下簡(jiǎn)稱(chēng)廣本），一直流傳著(zhù)一個(gè)?！I(mǎi)發(fā)動(dòng)機送車(chē)。

在燃油車(chē)時(shí)代，這是對其發(fā)動(dòng)機品質(zhì)的極高褒獎。但在而今變革的時(shí)代，這個(gè)梗隱含著(zhù)某種危險：廣本曾經(jīng)無(wú)與倫比的領(lǐng)先性是否還存在——有多少廣本人會(huì )思考這個(gè)問(wèn)題？

2020年4月1日，廣本調整組織架構，在第一事業(yè)本部成立創(chuàng )新業(yè)務(wù)部，統籌電動(dòng)化、智能化業(yè)務(wù)推進(jìn)。這注定不是一件輕松的事。

2020年11月20日，廣本第一事業(yè)本部創(chuàng )新業(yè)務(wù)部副部長(cháng)汪偉在2020廣州車(chē)展現場(chǎng)接受了第一電動(dòng)網(wǎng)創(chuàng )始人龐義成的專(zhuān)訪(fǎng)。

龐義成：上次聊很倉促，但我覺(jué)得你腦子里想了很多事情?？戳四銈儎偭料嗟腅A6，這應該算是導入廣汽股東方的產(chǎn)品，我的問(wèn)題是，什么時(shí)候你們會(huì )正式推出獨立的研發(fā)平臺？

汪偉：是這樣的，此前我們有一款電動(dòng)車(chē)VE-1，是在HONDA的小型SUV平臺上研發(fā)的產(chǎn)品，現在這一款EA6是和廣汽研究院一起合作開(kāi)發(fā)的，從外觀(guān)到內飾等方面也做了一些變化。我們也是希望通過(guò)這個(gè)車(chē)的推出切入轎車(chē)市場(chǎng)，然后滿(mǎn)足網(wǎng)約車(chē)市場(chǎng)以及我們的一些增購用戶(hù)的需求。接下來(lái)我們肯定還會(huì )推出越來(lái)越多的電動(dòng)車(chē)，明年和后年都會(huì )有其他的電動(dòng)化產(chǎn)品上市，但現在還不方便具體透露。

VE-1

龐義成：明后年會(huì )有新的電動(dòng)化車(chē)型，這是你目前能說(shuō)的，但還不能透露是來(lái)自哪個(gè)平臺？

汪偉：到時(shí)候我們會(huì )再分享。

龐義成：那么是廣本或者本田的獨立研發(fā)，還是跟廣汽聯(lián)合開(kāi)發(fā)？

汪偉：未來(lái)這幾個(gè)方向都有可能。

龐義成：你們的銳·混動(dòng)聯(lián)盟是一個(gè)很龐大的家族，這是不是意味著(zhù)從現在開(kāi)始到2021年、2022年，混動(dòng)依然是廣本的主攻方向？

汪偉：肯定。

龐義成：然后純電動(dòng)是慢慢培育成長(cháng)的一個(gè)板塊？

汪偉：按照國家的路線(xiàn)圖，到2035年節能汽車(chē)和新能源汽車(chē)銷(xiāo)售量占比各占50%。我們要往這個(gè)方向去努力，快馬加鞭。

龐義成：那么在這個(gè)目標下，就你所承擔的使命而言，有什么是你最感興趣的，或者說(shuō)你最想知道的？亦或者你最不確定的東西、困惑你的是什么？

汪偉：作為一個(gè)傳統汽車(chē)企業(yè)，我們有22年的歷史，在邁向新能源這個(gè)方向的過(guò)程中，面臨著(zhù)很多變化和轉軌。銷(xiāo)售過(guò)程、與特約店的溝通以及跟用戶(hù)的溝通等，由于用戶(hù)不同，溝通方式不同，渠道、銷(xiāo)售方法也會(huì )面臨非常大的變化。

過(guò)去22年我們走得一直比較平穩，那面向下一個(gè)十年或者更長(cháng)的時(shí)間，我們應該要用怎樣的步伐和方式來(lái)走，是需要認真考慮的。過(guò)去的經(jīng)驗哪些還可以留下來(lái)，哪些需要我們去改變同樣需要想清楚。

比如說(shuō)五年前很多東西不明朗的時(shí)候，我們覺(jué)得需要穩一點(diǎn)。這五年我們認為穩的方式還是對的。我們也把握了機會(huì )，很好地抵御了風(fēng)險。

但未來(lái)我們是要穩字當頭還是面對變化速度更快一些去對應？是我們的課題。另一方面，傳統優(yōu)勢是會(huì )被繼續很好的利用，還是說(shuō)會(huì )變成劣勢，也是我特別想看清的。還有很多課題，我們也希望看得更清晰更準確。

廣本創(chuàng )新業(yè)務(wù)部副部長(cháng) 汪偉

龐義成：假如在這個(gè)過(guò)程里，創(chuàng )新業(yè)務(wù)部能把這個(gè)問(wèn)題打磨得更清楚，是不是這個(gè)部門(mén)將來(lái)就會(huì )成為整個(gè)廣本向電動(dòng)化轉型的一個(gè)驅動(dòng)部門(mén)？

汪偉：不僅僅是電動(dòng)化，因為我們沒(méi)有叫電動(dòng)業(yè)務(wù)部門(mén)，而是叫創(chuàng )新業(yè)務(wù)部門(mén)。因為未來(lái)的發(fā)展方向電動(dòng)可能只是一個(gè)基礎，在這個(gè)基礎上可以有多種模式和多種發(fā)展前景，比如說(shuō)現在我們也正在做智能網(wǎng)聯(lián)的導入，也在探索其他的新四化領(lǐng)域。這個(gè)工作在我們現有的體制下，現有的渠道下如何來(lái)做，對我來(lái)說(shuō)是一個(gè)很有挑戰的事。

我們現在的團隊能力很強，但如何把能力轉化成繼續往前走的自我革新的動(dòng)力是一大課題。也許慣性地走也可以，但有時(shí)候因為在傳統領(lǐng)域是出類(lèi)拔萃的，那么改變的意識動(dòng)力就不夠。

龐義成：就是說(shuō)大家還沒(méi)有聽(tīng)到新時(shí)代的鐘聲，沒(méi)有這種緊迫感，對吧？

汪偉：對。

龐義成：過(guò)去越強大，這個(gè)擔子就越重，就越聽(tīng)不到，是吧？

汪偉：嗯，對。

龐義成：那你準備用什么方法讓他們聽(tīng)到呢？

汪偉：我不能說(shuō)我已經(jīng)掌握了什么方法，現在還是要用市場(chǎng)、用客戶(hù)的聲音，用他們的想法去和我們的同事、我們的渠道去做溝通，告訴他們市場(chǎng)發(fā)生了什么變化，告訴他們客戶(hù)現在是怎樣的。除了我們固有的一群客戶(hù)之外，一些新新的客戶(hù)是不同的。

舉一個(gè)例子，可能我們有些渠道習慣在用戶(hù)到店后給用戶(hù)介紹車(chē)，然后去講價(jià)，用戶(hù)也會(huì )貨比三家，所以?xún)r(jià)格的話(huà)術(shù)掌握得非常純熟。但新能源的客戶(hù)他最在意的不是這個(gè)點(diǎn)，因為首先新能源客戶(hù)對新能源的了解可能比銷(xiāo)售還要深、還要多甚至還要大。

其次他只要喜歡，就不是那么在意價(jià)格，再運用我們過(guò)去的這一套成熟的話(huà)術(shù)就失靈了

龐義成：原有的價(jià)值體系不存在了，有一套新的價(jià)值體系。

汪偉：對，這個(gè)是我們學(xué)習的。我們要對市場(chǎng)有更好更準確的把握，更多元的理解，然后把這些理解拿過(guò)來(lái)，讓大家能夠齊心朝一個(gè)方向干。

龐義成：我能理解你的使命，一方面要探索和認知未來(lái)，一方面還要敲著(zhù)鑼?zhuān)蛑?zhù)鼓，把組織內的人喚醒，而且要推動(dòng)再造組織，這是蠻重的一個(gè)擔子。假如我們寫(xiě)了一篇文章，標題叫做《敲鑼人》，你覺(jué)得組織內如果看到，會(huì )有人不高興嗎？

汪偉：這個(gè)不會(huì )，因為大家都知道這是大方向，但是現在可能還有一個(gè)慣性。

我們現在不缺口號，不缺愿景，但需要把這個(gè)大方向不再停留在只是口號、只是虛無(wú)縹緲的階段，要把它變成實(shí)實(shí)在在的東西，我想每個(gè)人就會(huì )有意識，這是我們要做的工作。

龐義成：所以對于這個(gè)目標你內心是非常堅定，認為這個(gè)方向是不可阻擋，必須盡快地擁抱的，對吧？

汪偉：對。

龐義成：在廣本的中高層，和你持有相同看法的人是多數嗎？

汪偉：多數。

龐義成：就是中高層已經(jīng)基本能達成一致了？

汪偉：舉一個(gè)例子，我們內部做過(guò)一次討論會(huì )，當我跟我的搭檔提出一些想法的時(shí)候，我們的高層說(shuō)你們的想法還不夠先進(jìn)，還不夠積極，鼓勵我們拿出更多的創(chuàng )新。

龐義成：所以在高層組織和文化上，你們已經(jīng)獲得了足夠的支持，對吧？

汪偉：是的。

龐義成：接下來(lái)就是把這個(gè)大組織給動(dòng)員起來(lái)。

汪偉：沒(méi)錯。

龐義成：我總結一下，目前廣本面臨的內部挑戰并沒(méi)有我最初想的那么大，你們現在最核心的挑戰是如何認知未來(lái)并把未來(lái)的這條路規劃清楚，然后去做內部的動(dòng)員。應該不會(huì )有核心的調整，只是說(shuō)傳達半徑有多長(cháng)的問(wèn)題？

汪偉：是的，只要改變慣性。但這也不容易。

龐義成：預祝你們能取得巨大成功。

編輯 鄧婭

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