汽車(chē)已經(jīng)成了大多數人生活中必備的交通工具了,隨著(zhù)人們對汽車(chē)需求量的加大,汽車(chē)公司也多了起來(lái)。每天都有一些車(chē)企的最新動(dòng)態(tài)都頗受關(guān)注的，那么接下來(lái)就由小編來(lái)給大家分享下小編所收集到汽車(chē)資訊方面相關(guān)的信息吧

記者從奇瑞內部人士獲得消息，奇瑞6月中旬以來(lái)接連通過(guò)內網(wǎng)發(fā)文，對公司副總級以上領(lǐng)導職務(wù)和分工作出新一輪調整。從文件內容來(lái)看，奇瑞這次高層組織架構的優(yōu)化“變陣”，釋放出模塊化、專(zhuān)業(yè)化、年輕化的積極信號。

從奇瑞內網(wǎng)發(fā)布的官方文件來(lái)看，將聘任李立忠、Raymond Bierzynski、劉楊三位為公司執行副總，分管相應模塊業(yè)務(wù)；副總經(jīng)理何曉慶分管?chē)鴥蠕N(xiāo)售；副總經(jīng)理高新華分管產(chǎn)品開(kāi)發(fā)。另有李康、潘燕龍、余久鋒三位新聘為公司副總，其中潘燕龍將分管?chē)H銷(xiāo)售。這次調整沒(méi)有出現意料之外的“新面孔”，但通過(guò)部分領(lǐng)導職務(wù)和分工的明顯變化，能看出奇瑞新一代領(lǐng)導團隊優(yōu)化變革業(yè)務(wù)框架和組織機構的決心。

據一位奇瑞內部人士透露，通過(guò)此次調整，原先常務(wù)執行副總經(jīng)理的職能由包括3位執行副總經(jīng)理在內的6大模塊負責人承擔，這一夯實(shí)核心決策團隊的動(dòng)作，有利于進(jìn)一步實(shí)現業(yè)務(wù)模塊化管理，提高決策效率。新提拔的李康、潘燕龍、余久鋒三位副總，也都是擁有多年專(zhuān)業(yè)化背景的高級人才，原先分別是分管人力資源、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)制造業(yè)務(wù)的總經(jīng)理助理，業(yè)務(wù)經(jīng)驗豐富，其中分管人力資源的李康，原先曾有過(guò)跨行業(yè)國際企業(yè)人力資源管理的工作經(jīng)驗。他們的加入，能看出奇瑞在戰略轉型2.0階段，進(jìn)一步將正向體系從研發(fā)向人力、財務(wù)、營(yíng)銷(xiāo)等體系推進(jìn)，提升“全體系專(zhuān)業(yè)能力”的戰略意圖。

另一個(gè)引人關(guān)注的變化是，部分奇瑞高管將出現業(yè)務(wù)“輪換”，實(shí)現跨領(lǐng)域、跨體系的經(jīng)驗“加持”。例如，原分管?chē)鴥蠕N(xiāo)售的副總經(jīng)理高新華將分管產(chǎn)品開(kāi)發(fā)；原分管?chē)H銷(xiāo)售的副總經(jīng)理何曉慶將分管?chē)鴥蠕N(xiāo)售；原分管產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的副總經(jīng)理潘燕龍將分管?chē)H銷(xiāo)售，似乎跨領(lǐng)域業(yè)務(wù)經(jīng)驗的融合，正在成為奇瑞的一個(gè)新趨勢。

記者特意就此變化致電奇瑞汽車(chē)股份有限公司總經(jīng)理陳安寧博士，得到的回答是：對于堅持“從市場(chǎng)到市場(chǎng)”正向體系的奇瑞而言，業(yè)務(wù)“輪崗”調整有利于打造一個(gè)兼具工程師思維與商業(yè)思維、融合國際國內市場(chǎng)經(jīng)驗的高層領(lǐng)導團隊，不斷打通內部體系之間的瓶頸和阻礙，實(shí)現模塊化、矩陣式的高效管理。

陳安寧告訴記者，奇瑞高層領(lǐng)導團隊的業(yè)務(wù)“輪崗”和年輕化已成常態(tài)。像高新華、張國忠、張貴兵等，他們都是奇瑞土生土長(cháng)、重點(diǎn)培養的年輕干部，之前分別在技術(shù)研發(fā)、制造等領(lǐng)域鍛煉多年，后來(lái)輪崗到采購、質(zhì)量等其他模塊，甚至直接從后臺走向前端，分管?chē)鴥蠕N(xiāo)售。高新華此番帶著(zhù)營(yíng)銷(xiāo)思維再度“回歸”產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，打通前臺與后端，也正符合兩年前業(yè)務(wù)輪崗的初衷。而原先分管產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的潘燕龍今后將分管?chē)H銷(xiāo)售，發(fā)揮其了解產(chǎn)品和后臺的優(yōu)勢，這也和高新華當初的輪崗有異曲同工之處。“加大業(yè)務(wù)輪崗力度、加大對年輕干部的培養和使用，都是奇瑞戰略轉型2.0階段的重要戰略任務(wù)，未來(lái)將一直持續下去。”

“按照奇瑞“V”字形正向體系，產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的核心來(lái)自市場(chǎng)，最后還要再回歸市場(chǎng)。我們需要懂產(chǎn)品、懂市場(chǎng)、懂后臺的跨領(lǐng)域高層團隊，需要連接前臺與后臺之間的關(guān)鍵人物。”陳安寧表示，此番對高層領(lǐng)導團隊職務(wù)與分工的調整，正是奇瑞繼續深化體系變革的重要動(dòng)作之一。除了跨體系的業(yè)務(wù)輪崗，國內、國際的業(yè)務(wù)交流也更加頻繁。在國際市場(chǎng)經(jīng)驗豐富的何曉慶，這幾年來(lái)帶領(lǐng)奇瑞在海外市場(chǎng)開(kāi)拓方面創(chuàng )下?lián)屟蹣I(yè)績(jì)，使奇瑞出口保持高速增長(cháng)，已連續14年位居中國乘用車(chē)出口第一。今后由他分管?chē)鴥蠕N(xiāo)售，有望將國際市場(chǎng)的資源和成功經(jīng)驗輸送至國內，助推國內產(chǎn)品升級和品牌形象的提升，創(chuàng )造銷(xiāo)量新業(yè)績(jì)。原國際公司副總經(jīng)理張貴兵，也是奇瑞培養的一位本土年輕干部，此次聘任為營(yíng)銷(xiāo)公司常務(wù)副總經(jīng)理。奇瑞進(jìn)入與合資品牌全面競爭的新階段之后，包括人才在內的資源統籌更加符合“全球市場(chǎng)一盤(pán)棋”的布局，前景令人拭目以待。

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